<p id="hvtn5"><meter id="hvtn5"></meter></p>
      <ruby id="hvtn5"><del id="hvtn5"><font id="hvtn5"></font></del></ruby>

      <ins id="hvtn5"><progress id="hvtn5"><pre id="hvtn5"></pre></progress></ins>

      <rp id="hvtn5"><del id="hvtn5"><font id="hvtn5"></font></del></rp>

          <rp id="hvtn5"></rp>

            <p id="hvtn5"><del id="hvtn5"></del></p>

            <p id="hvtn5"></p>

            <ruby id="hvtn5"><delect id="hvtn5"><font id="hvtn5"></font></delect></ruby>
              <ruby id="hvtn5"><del id="hvtn5"><mark id="hvtn5"></mark></del></ruby>

                 
                English 安鋼股份 聯系我們 
                    新聞中心
                 



                李利劍在安鋼集團公司八屆四次職代會上強調

                要統一思想  統一認識  統一意志  統一行動  樹立新時代國企混改的安鋼樣板

                n 統一思想,正確理解安鋼混改的背景緣由?;旄氖菄疑罨瘒蟾母锏恼咭?,是河南經濟社會發展的客觀要求,是河南鋼鐵產業轉型升級的迫切要求,是安鋼迅速做大做強的戰略要求。

                n 統一認識,充分明晰安鋼混改的來龍去脈。202011月,原河南省書記王國生、省長尹弘率領河南省黨政考察團與江蘇省知名企業家召開座談會,成為安鋼混改的起始點。20214月,按照省委省政府要求,安鋼作為企業主體,啟動了集團層面的混改工作。2021125日、10日,河南省政府、省國資委逐級批復了安鋼集團混改總體工作方案。預計20222月底在中原產權正式公開掛牌,3月底遴選出戰略投資者,6月份完成混改。

                n 統一意志,準確把握安鋼混改的重要意義。推進國有企業混改,是黨和國家推進經濟社會發展布局的一盤大棋,混改不是傳統意義上的私有化,而是要通過混改,嫁接民營企業靈活的體制機制,朝著強強聯合、共同融合的方向實現跨越式發展。

                n 統一行動,全力打造安鋼混改的樣板典范。緊扣,堅定改革前進方向;緊扣,推進體制機制變革;緊扣,提升管控治理效能。

                224日上午,安鋼八屆四次職工代表大會在安鋼工人劇院隆重召開。集團公司黨委書記、董事長李利劍出席大會并發表重要講話,要求安鋼廣大干部職工在混改工作中,要統一思想、統一認識、統一意志、統一行動,全面打造安鋼混改的樣板典范。

                出席大會的集團公司領導李利劍、劉潤生、李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、付培眾、谷少黨、張智勇、程官江在主席臺前排就坐。

                大會正式開始前,召開大會預備會。大會預備會由集團公司工會主席張懷賓主持。會議審議通過了大會主席團、秘書長和副秘書長人選名單。之后,大會主席團舉行全體會議,審議通過了大會議程、會議表決方式和大會總監票人、監票人、計票人名單。

                920分許,大會在雄壯激昂、振奮人心的《國歌》聲中隆重開幕。大會由集團公司黨委副書記、總經理劉潤生主持。

                集團公司黨委書記、董事長李利劍在會上作重要講話。他指出,對安鋼集團實施混改,是省委、省政府站位河南鋼鐵產業發展全局作出的重大決策部署,也是全省國企改革三年行動收官之戰的標志性事件,要正確的認識此次集團混改,充分理解混改的重要性、必要性和緊迫性?;旄氖菄疑罨瘒蟾母锏恼咭?。近年來,中央及我省出臺了一系列關于深化國有企業改革的文件,對國有企業引進戰略投資者、發展混合所有制經濟提出明確要求。特別是2020年,國家出臺《國企改革三年行動方案》,再次重申了分層分類深化混合所有制改革的要求,并提出地方國有企業集團公司層面結合實際探索推進混合所有制改革。河南省按照國家的決策部署,頒布實施了河南省國企改革三年行動方案,明確指出推動安鋼集團公司調整優化業務布局和產品結構,鼓勵各類資本依法參與省內鋼鐵企業兼并重組?;旄氖呛幽辖洕鐣l展的客觀要求。近幾年,我省國有企業經營狀況總體來說不盡人意,瀕臨倒閉的企業較多。安鋼經過近年來的苦練內功、深化改革,無論在管理、技術、產品研發、綠色發展水平上,還是在市場競爭能力、盈利能力上都有大幅度提升,高質量發展優勢正在集中發力,成為省管國有企業中的佼佼者。鑒于此,省委省政府提出靚女先嫁的混改思路,以安鋼集團的混改,帶動省內競爭類國有企業解危脫困、轉型升級,進而實現國有資本在完全競爭類國企中逐步退出,加速省內資本布局國計民生、基礎建設等相關行業,促進河南經濟社會發展?;旄氖呛幽箱撹F產業轉型升級的迫切要求。隨著國家鋼鐵產業政策趨嚴,倒逼鋼鐵產業布局結構大調整、兼并重組大提速,河北、山東、廣西更是通過兼并重組進入鋼鐵大省行列,壯大了產業競爭實力。目前河南省4000萬噸鋼鐵產能規模,僅安鋼一家完成了裝備大型化改造,其他仍是小、散、亂狀態,急需解決散亂發展、無序競爭、低效發展等突出問題,實現更有質量的鋼材供給。但產能整合需要投入大量真金白銀,僅靠安鋼自身力量牽頭整合省內鋼鐵企業具有一定困難,通過混改引入戰略投資者及資金,能夠在較短的時間內實現整合置換,并將產能轉移至周口建設千萬噸鋼鐵基地,達到優化河南鋼鐵產業布局、提升整體市場競爭實力的目的?;旄氖前蹭撗杆僮龃笞鰪姷膽鹇砸?。近年來,受高頻率環保限產和產能置換先拆后建的影響,安鋼產量和效益遭受巨大損失,利潤損失大數100億元,加上環保提標改造、周口項目建設等投資100多億元,資金一直處于緊張狀態。盡管如此,十三五以來我們的經營業績仍然創造了歷史紀錄,安鋼進入了新的起飛發展階段。但隨著一中心、四基地、多產業建設步伐加快,還需大量投入,資金緊張的問題日益突出,如果資金跟不上,后續項目存在無法上馬的風險,甚至有可能回到重打生存保衛戰的困境,引入戰略投資者成為安鋼快速做大做強的最有效途徑。通過戰投輸入增量資金,將為安鋼的長遠發展提供保障,為安鋼通過產能整合達到2000萬噸鋼鐵產能提供資金支撐,達到做大做強安鋼、借力發展安鋼的目的,搶占國家梯隊一席之地,促使工藝裝備、質量品牌、資源利用和環保水平達到國內行業先進水平,實現安鋼人的強企之夢。

                李利劍表示,混改是一項復雜的工作,內容多、任務重、政策性強,涉及到方方面面。特別是此次集團層面混改,對安鋼這么大體量的企業而言,是改革發展歷程中極不平凡、極為不易、具有開創性意義的一件大事,在全國沒有現成的經驗和模式可循,前期混改工作組作了大量工作和積極探索,目前整體工作進展有序高效,下一步,要按照混改實施方案要求,對照時間表和網絡圖,積極穩妥推進價款支付、工商變更等各項工作,落實好職工安置方案,啟動實施中長期激勵方案,打造國企實力與民營體制機制深度融合的新優勢。

                李利劍強調,推進國有企業混改,是黨和國家推進經濟社會發展布局的一盤大棋,混改不是傳統意義上的私有化,而是要通過混改,嫁接民營企業靈活的體制機制,朝著強強聯合、共同融合的方向實現跨越式發展。我們在安鋼混改之初,就提出了有利于河南鋼鐵產業、有利于安鋼轉型升級、有利于安鋼職工三個有利于的原則,最終目的就是要實現產業規模、企業實力和職工收益的大幅度提升,使混改后的新安鋼飛得更高、更遠,撐起河南經濟社會發展的鋼筋鐵骨。實施整合重組,實現河南鋼鐵產業優化布局的目的。此次混改伊始,省委省政府就將安鋼集團混改與河南鋼鐵產業整合視為一體、共同推進,并責成省國資委牽頭制定安鋼集團混改方案、省工信廳牽頭制定全省鋼鐵產業整合方案。核心目的就是以引進戰略投資者重組安鋼為突破口,整體推進全省鋼鐵產業重組整合,實現安鋼集團及河南鋼鐵產業的高質量發展。無論哪家戰略投資者摘牌,都需要承擔混改安鋼集團與整合河南鋼鐵產業的雙重任務,最終完成對河南鋼鐵產業的集團化、集約化、專業化改造,做大做強河南鋼鐵工業,形成規模優勢和產業集群效應,改變河南鋼鐵北重南輕的產業布局,實現區域內鋼鐵產業鏈優化、價值鏈躍升、競爭力重塑,為中原更加出彩提供鋼鐵支撐。引入發展資金,實現建設現代化鋼鐵強企的目標。按照混改方案要求,戰略投資者需要對安鋼實施增資,首期增資不低于150億元,并且和股權轉讓資金一并到位;三年過渡期內,戰略投資者以自有資金300億元投入混改后的新安鋼,用于安鋼現有裝備提升、技術改造、新項目建設以及周口鋼鐵基地下一步的發展;后期再投入500億元,五年內總投資不低于800億元,用于實施參股、控股、重組省內鋼鐵企業,建設周口千萬噸級鋼鐵基地?;旄暮?,借助戰略投資者的資金,安陽基地加快工藝裝備的升級改造,加快推進電磁新材料等項目建設,將產線武裝到牙齒,實現由普鋼向特鋼發展的轉型;周口基地加快配套項目建設,盡快啟動后續項目建設和產能承接,實現先期500萬噸、最終1000萬噸以上的產能規模;柬埔寨項目也能夠有充足的建設資金,加速鋼鐵項目的外海布局,屆時安鋼的產能規模將達到2000萬噸以上,逐步趕上全國大鋼企梯隊。除此之外,在非鋼產業發展方面,可以加快環保、鑄管、物流、礦產、鋼結構、信息化等產業的發展速度,加快形成超十億、百億營收的產業集群,實現非鋼產業做強、做大、做優。嫁接體制機制,實現安鋼人對美好生活的向往。對于此次混改,省國資委、集團公司充分考慮職工的利益保障。在方案中明確約定,混改后企業原則上應接收混改前現有職工,除違反法律、法規和企業規章制度外,不得與安鋼職工解除勞動合同。除此之外,三年過渡期內,混改后企業的職工收入水平不降低并適度增長,過渡期后職工收入隨公司效益變化;六險兩金等各類福利待遇不減少、不降低;明確各類特殊群體職工的安置渠道和方式,設定風險保障金、經濟補償金等,最大限度地保障職工利益不受損。通過混改引入戰略投資者,安鋼發展得更好,廣大職工的權益才能得到更好地保障、才能享受到更多的發展紅利。一方面,混改后薪酬機制的轉變,將不再受國企收入工資總額的限制,靈活的薪酬制度優勢將更加顯現,有利于充分激發企業內生動力,隨著企業經營業績的提升,職工收入有望水漲船高、獲得較大增長。另一方面,混改后激勵機制的轉變,將配套實施員工持股、超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵,更加注重以績效論薪酬看收入,更加突出以能力論高低看位置,給想干事、能干事、干成事的人更多的機會和更大的舞臺。

                就全力打造安鋼混改的樣板典范,李利劍著重強調了三個方面:一是緊扣,堅定改革前進方向。要轉變思想觀念。要學深悟透改革精神,認真學習習近平總書記關于國有企業改革發展的指示精神,貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的安排部署,以及河南省委省政府關于國企混改的重大決策,層層宣講國家改革政策、企業改革形勢、安鋼改革目標,引導干部職工解放思想、理解改革、參與改革、推動改革,堅決不做改革的絆腳石,為安鋼改革發展創造和諧穩定的良好氛圍。同時,要密切關注混改的動態和進程,主動回應職工關心關注的薪酬、福利、待遇等問題,為職工解疑釋惑,解決后顧之憂,發出安鋼好聲音,奠定改革工作共同推進、改革目標共同達成、改革效益共同創造、改革成果共同分享的堅實基礎。要轉變工作方法。要本著對歷史負責、對安鋼負責、對職工負責的態度,用好用活改革政策,創新工作方式方法,敢于想前人和別人不曾想、不敢想的問題,敢于做前人和別人沒有做、不敢做的事情,增強改革定力、保持改革韌勁,把改革落實到最后一公里,為集團公司的改革發展摸清道路、注入動力、做好保障,最大限度爭取企業的利益、保障職工的利益,不斷推動安鋼實現新發展。要轉變發展方式。要堅定走強強聯合的發展道路,引進高質量戰略投資者,加速管理流程、運行機制、經營模式等方面的變革調整,將安鋼的優勢、實力與民營企業的靈活、效率有機融合,在產業布局、技術升級、薪酬機制以及選人用人機制創新等方面,沖破禁區、闖出新路,實現自我革新、自我提升,為安鋼長遠發展集聚動能,實現薪火相傳的鋼鐵夢。

                二是緊扣,推進體制機制變革。要創新經營機制。要深入推進內部市場化改革,建立完善內部市場價格體系、外闖市場考評體系,及時將外部市場壓力傳遞到生產經營各環節,將產品、原材料、技術研發、管理服務等各類生產經營要素,全部納入內部市場,劃小核算單位,做到要素管理到位、價格管控到位、績效考核到位,形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的內部市場管理體系,激發內在活力和動力,徹底實現四自經營。要創新考核機制。要堅持強激勵、硬約束,發揮績效考核指揮棒作用,按照下發的績效考核方案和實施細則,以對標考核為主線,加大激勵約束力度,完善分類別、差異化、多臺階的績效考核體系,優化五檔摸高爬坡”“對標賽馬機制,以行業對標排名、效益增長幅度、管理績效高低,掛鉤單位薪酬、班子年薪、職工收入,推動關鍵指標上臺階、創水平、爭一流,確?;旄脑杲洜I目標的全面實現。要創新薪酬機制。要圍繞提高勞動生產率、提升經濟效益這一根本目標,深化薪酬分配制度改革,完善經濟效益、勞動效率、外委人工費用掛鉤考核的聯動機制,加大效益增長、人員優化與工資總額的關聯度,拉開收入檔次差距,加大向核心崗位、骨干崗位傾斜力度,真正做到以業績論英雄、憑能力選崗位、靠貢獻拿薪酬,打破收入增幅天花板,形成更具市場競爭力的薪酬體系。

                三是緊扣,提升管控治理效能。要嚴管控,充分發揮五大管控體系作用。近年來探索構建的投資、經營、財務、審計、法律五大管控體系正在逐步發力,要自覺運用好、執行好、完善好,堅持原則、不怕得罪人,加強經營管控,規范財務活動,強化投資管理,嚴格審計督察,防范法律風險,堅決堵塞管理漏洞,提升安鋼經營管理水平。要嚴要求,深入開展嚴格制度管理年活動。年前,紀委公布了5個案件的處理結果,一批同志受到不同程度的處罰、追責,不僅彰顯了集團公司嚴格制度執行的決心,也吹響了我們鐵腕治企、開展嚴格制度管理年的號角。要樹立嚴管就是大愛”“越往后越嚴的鮮明導向,堅持以有規可依、有規必依、執規必嚴、違規必究為基本遵循,不斷細化制度、剛性執行制度、嚴格考核追責,立標桿、劃基線、強震懾,探索構建具有安鋼特色的制度文化,形成自覺尊崇制度、剛性執行制度、堅決維護制度的新格局。要嚴追責,全面壓緊壓實一崗雙責。要按照新出臺的黨風廉政建設一崗雙責實施辦法,強化主體責任落實,并明確各級領導人員分管業務領域、分管單位的黨風廉政建設職責,真抓真管、嚴抓嚴管,層層傳導壓力,做到有權必有責、有責必擔當、失職必追責。要嚴格落實三個必追責要求,對一崗雙責落實不力、履行不到位的,既要在經濟上從嚴處罰,又要綜合運用約談提醒、函詢整改、組織處理、黨紀政務處分等方式追究責任,一直追溯到集團公司班子成員,以嚴肅追責問責推動一崗雙責落實落地。

                劉潤生提出三點要求,一是要在認識改革中轉變思想觀念。要深入解讀企業混改的形勢背景,大力宣傳企業混改的重要意義,引導廣大干部職工正確認識改革,盡快轉變思想,積極主動去服從改革,擁護改革,支持改革,全面提升企業改革成效。二是要在推動改革中支撐企業發展。改革工作組要嚴格按照改革實施方案,緊盯關鍵節點,重點任務,相關單位要積極主動配合,加快推進混改各項工作,遴選高質量戰略投資者,引資本、改機制,全面增強企業可持續發展后勁。三是要在擁護改革中實現自我價值。廣大干部職工要承借改革發展的東風,把握企業改革發展的機遇,進一步增強工作的積極性、主動性,在改革發展的道路上大展作為,以自身工作推動安鋼發展,以安鋼發展證明自身價值。

                會議以舉手表決的形式,一致審議通過了關于《安陽鋼鐵集團有限責任公司混合所有制改革實施方案(草案)》。以投票表決的方式,對《安陽鋼鐵集團有限責任公司混合所有制改革職工安置方案(草案)》進行了票決,經與會職工代表無記名投票表決,通過了《安陽鋼鐵集團有限責任公司混合所有制改革職工安置方案(草案)》。

                大會副秘書長郜擁軍宣讀關于《安陽鋼鐵集團有限責任公司混合所有制改革職工安置方案(草案)》的決議。

                會議期間,安鋼全面落實疫情防控工作要求,制定疫情防控預案,嚴格做好核酸檢測、體溫檢測等各項防疫措施。

                  建龍鋼鐵  江蘇永鋼  河北鋼鐵  唐鋼  包鋼  柳鋼  酒鋼  南鋼  萊鋼  沙鋼  濟鋼  馬鋼  太鋼  本鋼  攀鋼  首鋼  鞍鋼  武鋼  寶鋼 
                 
                Copyright ©2010-2012 安陽鋼鐵集團公司 版權所有 豫ICP備05003857號-1
                地址:河南省安陽市殷都區 郵編:455000 電話:0372-3120114 3121261(銷售公司)
                備案查詢地址
                 
                一区二区三区在线免费_欧美日韩人人模人人爽人人喊_亚洲肥老妇性杂交